Liderança é a habilidade de motivar, inspirar e comandar um grupo de pessoas a fim de atingir objetivos. O Líder deve ser alguém capaz de impactar tanto sua própria realidade quanto a realidade dos outros através do protagonismo e da execução. Nesse artigo falaremos de dois tipos de Liderança, a de Controle e a de Contexto, lembrando que nenhuma das duas é a certa, cada Líder precisa em primeiro lugar se autoconhecer e conhecer seus colaboradores, para que escolha o tipo de Liderança que daria mais certo naquele ambiente organizacional.
Controle
Liderar com controle é algo familiar para a maioria. O gestor APROVA E DIRIGE AS INICIATIVAS, AÇÕES E DECISÕES DA EQUIPE. Às vezes, pode controlar as decisões dos funcionários por meio de supervisão direta – DIZENDO À ELES O QUE FAZER, REALIZANDO VERIFICAÇÕES FREQUENTES E CORRIGINDO QUALQUER TRABALHO EM DESACORDO COM O QUE ELE DESEJA. Outras vezes, ele pode tentar dar mais autonomia a seus funcionários, evitando a supervisão direta, mas IMPLEMENTANDO PROCESSOS DE CONTROLE.
Exemplo:
O gestor pode implementar sistemas de GERENCIAMENTO POR OBJETIVOS, onde trabalha com o funcionário para definir INDICADORES-CHAVE DE DESEMPENHO e a partir disso, ele MONITORA O PROGRESSO DO FUNCIONÁRIO EM INTERVALOS REGULARES, julgando o desempenho final do indivíduo COM BASE EM SUA CAPACIDADE EM ATINGIR OBJETIVOS PREDETERMINADOS, NO PRAZO E DENTRO DO ORÇAMENTO. Isso permite ao gestor dar alguma liberdade ao funcionário, ao mesmo tempo que exerce BOA DOSE DE CONTROLE
Contexto
Liderar com contexto é mais difícil, mas dá muito MAIS LIBERDADE AOS FUNCIONÁRIOS. Você lhes fornece TODA INFORMAÇÃO POSSÍVEL, de modo que os membros de sua equipe TOMEM GRANDES DECISÕES E REALIZEM OS TRAEBALHOS SEM SUPERVISÃO OU PROCESSO QUE CONTROLEM SUAS AÇÕES. O benefício é que a pessoa fortalece sua CAPACIDADE DE TOMADA DE DECISÕES a fim de fazer ESCOLHAS INDEPENDENTES MELHORES NO FUTURO. Liderar com contexto NÃO FUNCIONARÁ a menos que você crie as CONDIÇÕES IDEAIS PARA ISSO. E o primeiro pré-requisito é a ALTA DENSIDADE DE TALENTO
Empresas
Seu objetivo tem que ser INOVAÇÃO, e não a PREVENÇÃO DE ERROS. Para isso é necessário operar em um sistema de ALTA AUTONOMIA.
Quando esses elementos estiverem estabelecidos, em vez de DIZER ÀS PESSOAS O QUE FAZER, crie um alinhamento harmonioso ao fornecer e debater TODO O CONTEXTO que permitirá que elas TOMEM BOAS DECISÕES.
Gestores
Um SISTEMA DE ALTA AUTONOMIA deve se parecer mais com uma ÁRVORE do que com uma PIRÂMIDE. A Alta Gestão está nas raízes, sustentando o tronco dos gestores que apoiam os galhos onde AS DECISÕES SERÃO TOMADAS