Grandes empresas possuem um setor de controladoria. Mas e as
pequenas e médias empresas, quando devem implantar uma controladoria?
Antes de responder a essas perguntas vamos entender quais são os 3 principais processos de uma controladoria:
1 - Criação e Divulgação das Metas da empresa
É o planejamento que diz onde a empresa quer chegar. Por exemplo: Meta de Vendas, Meta de Custos, Limite de Despesas etc.
2 - Criação e controle de Meritocracia
É a remuneração variável para os gestores de acordo com o atingimento das metas.
Por exemplo: Comissão de vendas com base na margem e não apenas no volume de vendas, prêmio por satisfação dos clientes, bônus por atingimento de meta de custos etc.
3 - Apuração e apresentação de resultado mensal
É a consolidação dos principais indicadores da empresa.
Por Exemplo: Vendas, DRE, DFC, Reclamações, Inadimplência etc.
E então, quando devo implantar uma controladoria?
Se você acredita que os processos mencionados irão lhe trazer um retorno maior do que o investimento em uma controladoria, então você deve implantar a controladoria imediatamente!
Ficou com alguma dúvida? Preencha o formulário abaixo para falar com um de nossos Especialistas!